Projekthistorie (Auszug) 

In den letzten Jahren habe ich zahlreiche ERP-Projekte aktiv mitgestaltet. 

Sehr häufig als verantwortlicher Projektleiter, bei einige Projekten auch im Sinne eines "Trusted Advisory"- Mandantes als Unterstützung der Unternehmensverantwortlichen bei der Realiserierung ihrer Projektziele. 

Einführung Microsoft Dynamics 365 
Business Central

Motoren- und Serviceunternehmen (Unternehmensgruppe)

Microsoft Dynamics 365 Business Central

  • Auswahl einer ERP-Lösung und des entsprechenden Implementierungspartners.
  • Sparringspartner für die Geschäftsführung und Führungskräfte.
  • Aufbau eines Projektmanagements (Zeit, Budget, Qualität).
  • Stärkung der Veränderungsbereitschaft (Stichwort Change Management).
  • Implementierung neuer zielgruppenspezifischer Kommunikationswege.
  • Durchführung möglicher interner Vorbereitungen (z.B. einheitlicher Kontenrahmen, Optimierungen verschiedener Prozesse etc.)
  • Aufbau eines Stammdaten-Mandanten (Artikel, Kreditoren, Debitoren).
  • Herausarbeiten der Schlüsselanforderungen (hier u.a. Projektgeschäft). 
  • Durchführung des gesamten Einführungsprojektes, inklusive Anforderungsaufnahme (User Stories), Aufbau Test-Management (Test-Cases, UAT, end-to-end), Berücksichtigung eines Change Management usw.

Einführung Microsoft Dynamics NAV 
 

Lebensmittelproduzent

Microsoft Dynamics NAV 2018

Übernahme des Projektes mit folgenden Tätigkeiten:

  • Aufbau eines Projektmanagements (Zeit, Budget, Qualität).
  • Hauptansprechpartner für externe Dienstleister.
  • Koordination und inhaltliche Entscheidungsfindung (Sparringspartnerschaft) mit den Verantwortlichen bezüglich Lösungsmöglichkeiten von Anforderungen.
  • Unterstützung im Rahmen der Change Management Kampagne innerhalb des Unternehmens. 
  • Anforderungsaufnahme einschließlich Priorisierungen, zeitlicher und inhaltlicher Umfang sowie Mitarbeit bei der Lösungsfindung.
  • Berücksichtigung aller Schnittstellen, wie z.B. zum internen DMS und des LVS des externen Logistikdienstleisters.
  • Umfangreiches Test-Management (UAT, end-to-end).
  • Durchführung des Projektes inklusive erfolgreichem Echtstart und Hyper-Care Phase.
  • Berücksichtigung der in der Zukunft geplanten Migration auf Business Central.

Einführung Microsoft Dynamics 365
Finance & Operations

Textil / Fashion inklusive Omnichannel

Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations (Finance & Supply Chain Management)

Übernahme des Projektes mit folgenden Tätigkeiten:

  • Projektmanagement (regelmäßiges Projektcontrolling, Überwachung der Projektfortschritte, Definition und Kontrolle der Meilensteine etc.).
  • Koordination und inhaltliche Entscheidungsfindung (Sparringspartnerschaft) mit den Verantwortlichen bezüglich Lösungsmöglichkeiten von Anforderungen.
  • Anforderungsaufnahme einschließlich Priorisierungen, zeitlicher und inhaltlicher Umfang, Besprechung mit Anwendern und Dienstleistern, Nachhalten, Aufbau & Durchführen der Testszenarien, Unterstützung Einführung.
  • Evaluierung von Add-on Lösungen und sonstigen Erweiterungsmöglichkeiten.
  • Berücksichtigung der unternehmensweiten Omnichannel-Strategie. 

Unterstützung im Bereich Test-Management

Elektro-Großhandel (Fokus Lichttechnik)

Microsoft Dynamics 365 Business Central 

  • Kurzfristige Unterstützung vor dem geplanten Echtstart, im Bereich Testmanagement (P-2-P und O-2-C).
  • Unterstützung im Bereich Grundlagenschulung für die Anwender.
  • Sparringspartner für die Unternehmensverantwortlichen.

Trusted Advisory für ein D365 Business Central Projekt

Internationales Unternehmen im Bereich Nahrungsergänzung

Microsoft Dynamics 365 Business Central

  • Mentor für die Projektleitung.
  • Unterstützung im Projektmanagement (Time, Budget, Quality).
  • Koordination und inhaltliche Entscheidungsfindung (Sparringspartnerschaft) mit den Verantwortlichen bezüglich Lösungsmöglichkeiten von Anforderungen.
  • Anforderungsaufnahme einschließlich Priorisierungen, zeitlicher und inhaltlicher Umfang sowie Mitarbeit bei der Lösungsfindung.
  • Aufbau einer Unternehmensarchitektur mit strategischer Ausrichtung; u.a. Berücksichtigung der ERP-Lösung, sowie einem DMS, einer zukünftiges QS-Lösung etc.

Einführung Microsoft Dynamics AX
 

Prozessfertigungsunternehmen (internationale Unternehmensgruppe)

Microsoft Dynamics AX 2012 

Übernahme des Projektes mit folgenden Tätigkeiten:

  • Aufbau eines Projektmanagements (Zeit, Budget, Qualität)
  • Hauptansprechpartner für externe Dienstleister, für die interne IT- und Fachabteilungen sowie für die Verantwortlichen der Holdinggesellschaft, die das Projekt auf Unternehmensebene begleiten.
  • Koordination und inhaltliche Entscheidungsfindung (Sparringspartnerschaft) mit den Verantwortlichen bezüglich Lösungsmöglichkeiten von Anforderungen.
  • Anforderungsaufnahme einschließlich Priorisierungen, zeitlicher und inhaltlicher Umfang sowie Mitarbeit bei der Lösungsfindung.
  • Berücksichtigung weiterer Anforderungen, wie z.B. DMS-Anbindung (Step 2), Nutzung von Handhels im Lager, Waagen- und MES-Anbindungen in der Fertigung. 
  • Einführung einer agilen Vorgehensweise.
  • Durchführung des Projektes inklusive erfolgreichem Echtstart.

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