Projekthistorie (Auszug)
In den letzten Jahren habe ich zahlreiche ERP-Projekte aktiv mitgestaltet.
Sehr häufig als verantwortlicher Projektleiter, bei einige Projekten auch im Sinne eines "Trusted Advisory"- Mandantes als Unterstützung der Unternehmensverantwortlichen bei der Realiserierung ihrer Projektziele.
Greenfield Projekt mit Microsoft Dynamics
Retail- und Serviceunternehmen
Microsoft Dynamics 365 Business Central und Auswahl einer geeigneten CRM Lösung
- Auswahlberatung bezüglich Business Central und eines Implementierungspartners.
- Unterstützung bei der Wahl der Plattform für die applikationsübergreifenden Prozesse mit einer Field Service, Marketing und Sales Lösung.
- Sparringspartner für die Geschäftsführung und Führungskräfte.
- Aufbau eines Projektmanagements (Zeit, Budget, Qualität).
- Stärkung der Veränderungsbereitschaft (Stichwort Change Management).
- Implementierung neuer zielgruppenspezifischer Kommunikationswege.
- Durchführung des gesamten Einführungsprojektes, inklusive Anforderungsaufnahme (User Stories), Aufbau Test-Management (Test-Cases, UAT, end-to-end), Berücksichtigung eines Change Management usw.
Einführung Microsoft Dynamics 365
Business Central
Motoren- und Serviceunternehmen (Unternehmensgruppe)
Microsoft Dynamics 365 Business Central
- Auswahl einer ERP-Lösung und des entsprechenden Implementierungspartners.
- Sparringspartner für die Geschäftsführung und Führungskräfte.
- Aufbau eines Projektmanagements (Zeit, Budget, Qualität).
- Stärkung der Veränderungsbereitschaft (Stichwort Change Management).
- Implementierung neuer zielgruppenspezifischer Kommunikationswege.
- Durchführung möglicher interner Vorbereitungen (z.B. einheitlicher Kontenrahmen, Optimierungen verschiedener Prozesse etc.)
- Aufbau eines Stammdaten-Mandanten (Artikel, Kreditoren, Debitoren).
- Herausarbeiten der Schlüsselanforderungen (hier u.a. Projektgeschäft).
- Durchführung des gesamten Einführungsprojektes, inklusive Anforderungsaufnahme (User Stories), Aufbau Test-Management (Test-Cases, UAT, end-to-end), Berücksichtigung eines Change Management usw.
Einführung Microsoft Dynamics NAV
Lebensmittelproduzent
Microsoft Dynamics NAV 2018
Übernahme des Projektes mit folgenden Tätigkeiten:
- Aufbau eines Projektmanagements (Zeit, Budget, Qualität).
- Hauptansprechpartner für externe Dienstleister.
- Koordination und inhaltliche Entscheidungsfindung (Sparringspartnerschaft) mit den Verantwortlichen bezüglich Lösungsmöglichkeiten von Anforderungen.
- Unterstützung im Rahmen der Change Management Kampagne innerhalb des Unternehmens.
- Anforderungsaufnahme einschließlich Priorisierungen, zeitlicher und inhaltlicher Umfang sowie Mitarbeit bei der Lösungsfindung.
- Berücksichtigung aller Schnittstellen, wie z.B. zum internen DMS und des LVS des externen Logistikdienstleisters.
- Umfangreiches Test-Management (UAT, end-to-end).
- Durchführung des Projektes inklusive erfolgreichem Echtstart und Hyper-Care Phase.
- Berücksichtigung der in der Zukunft geplanten Migration auf Business Central.
Einführung Microsoft Dynamics 365
Finance & Operations
Textil / Fashion inklusive Omnichannel
Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations (Finance & Supply Chain Management)
Übernahme des Projektes mit folgenden Tätigkeiten:
- Projektmanagement (regelmäßiges Projektcontrolling, Überwachung der Projektfortschritte, Definition und Kontrolle der Meilensteine etc.).
- Koordination und inhaltliche Entscheidungsfindung (Sparringspartnerschaft) mit den Verantwortlichen bezüglich Lösungsmöglichkeiten von Anforderungen.
- Anforderungsaufnahme einschließlich Priorisierungen, zeitlicher und inhaltlicher Umfang, Besprechung mit Anwendern und Dienstleistern, Nachhalten, Aufbau & Durchführen der Testszenarien, Unterstützung Einführung.
- Evaluierung von Add-on Lösungen und sonstigen Erweiterungsmöglichkeiten.
- Berücksichtigung der unternehmensweiten Omnichannel-Strategie.
Unterstützung im Bereich Test-Management
Elektro-Großhandel (Fokus Lichttechnik)
Microsoft Dynamics 365 Business Central
- Kurzfristige Unterstützung vor dem geplanten Echtstart, im Bereich Testmanagement (P-2-P und O-2-C).
- Unterstützung im Bereich Grundlagenschulung für die Anwender.
- Sparringspartner für die Unternehmensverantwortlichen.
Trusted Advisory für ein D365 Business Central Projekt
Internationales Unternehmen im Bereich Nahrungsergänzung
Microsoft Dynamics 365 Business Central
- Mentor für die Projektleitung.
- Unterstützung im Projektmanagement (Time, Budget, Quality).
- Koordination und inhaltliche Entscheidungsfindung (Sparringspartnerschaft) mit den Verantwortlichen bezüglich Lösungsmöglichkeiten von Anforderungen.
- Anforderungsaufnahme einschließlich Priorisierungen, zeitlicher und inhaltlicher Umfang sowie Mitarbeit bei der Lösungsfindung.
- Aufbau einer Unternehmensarchitektur mit strategischer Ausrichtung; u.a. Berücksichtigung der ERP-Lösung, sowie einem DMS, einer zukünftiges QS-Lösung etc.
Einführung Microsoft Dynamics AX
Prozessfertigungsunternehmen (internationale Unternehmensgruppe)
Microsoft Dynamics AX 2012
Übernahme des Projektes mit folgenden Tätigkeiten:
- Aufbau eines Projektmanagements (Zeit, Budget, Qualität)
- Hauptansprechpartner für externe Dienstleister, für die interne IT- und Fachabteilungen sowie für die Verantwortlichen der Holdinggesellschaft, die das Projekt auf Unternehmensebene begleiten.
- Koordination und inhaltliche Entscheidungsfindung (Sparringspartnerschaft) mit den Verantwortlichen bezüglich Lösungsmöglichkeiten von Anforderungen.
- Anforderungsaufnahme einschließlich Priorisierungen, zeitlicher und inhaltlicher Umfang sowie Mitarbeit bei der Lösungsfindung.
- Berücksichtigung weiterer Anforderungen, wie z.B. DMS-Anbindung (Step 2), Nutzung von Handhels im Lager, Waagen- und MES-Anbindungen in der Fertigung.
- Einführung einer agilen Vorgehensweise.
- Durchführung des Projektes inklusive erfolgreichem Echtstart.